گروه ینگلیانگ | برگزاری موفق جلسهٔ مدیریت اجرایی نیمه‌سال اول ۲۰۲۵ در چانگچون

از تاریخ ۲۵ تا ۲۷ ژوئیه، تیم اجرایی گروه ینگلیانگ در شهر چانگچون، استان جیلین، برای برگزاری جلسهٔ مدیریت اجرایی نیمه‌سال اول ۲۰۲۵ با موضوع «پایین‌آوردن سطح خود، حفظ پایداری، کاهش اصطکاک داخلی و تلاش برای دستیابی به تعالی» گرد هم آمدند. از جمله حاضران در این جلسه می‌توان به لیو لیانگ، رئیس هیئت مدیرهٔ گروه ینگلیانگ؛ شو یینگ، مدیر اجرایی و مدیر سرمایه‌گذاری؛ چی فِی، رئیس گروه؛ معاونان رئیس گروه لیو جون، لیو شیانگ و وانگ یونگ؛ و سایر مدیران ارشد شرکت‌های تابعه و مراکز گروه اشاره کرد.

جلسه اجرایی نیمه‌سال اول به دو بخش اصلی تقسیم شد: بررسی جامع و ارزیابی عینی دستاوردهای عملیاتی در نیمه اول سال، و تعیین موقعیت‌یابی استراتژیک و برنامه‌ریزی جهت جهت‌گیری توسعه و اهداف نیمه دوم سال. در این جلسه، مدیران اجرایی واحدهای تابعه مختلف با ارائه داده‌ها و مطالعات موردی، دستاوردها و نقاط قوت کاری خود در حوزه‌های مربوطه را نمایش دادند و همچنین تحلیل‌های عمیقی از کمبودهای موجود انجام دادند و ایده‌های کاری مربوط به نیمه دوم سال را پیشنهاد کردند.

پس از شنیدن دقیق گزارش‌های رؤسای مختلف شرکت‌های تابعه و ادارات، آقای لیو لیانگ، رئیس هیئت مدیره، سخنرانی انجام داد. ابتدا وی به دستاوردهای تیم در نیمه اول سال اشاره کرد و بر لزوم آگاهی رؤسای شرکت‌های تابعه از چالش‌ها و مشکلات پیش‌رو تأکید نمود. وی از همه خواست تا متواضع و آرام بمانند، اصطکاکات داخلی را از بین ببرند و به سوی تعالی گام بردارند.

در پایان جلسه، آقای لیو، رئیس هیئت مدیره، برنامه‌ریزی جامعی از فعالیت‌های عملیاتی گروه برای نیمه دوم سال ارائه داد. وی خواستار آن شد که تمامی شرکت‌های تابعه و ادارات به‌طور دقیق با استراتژی و اهداف توسعه‌ای گروه همسو شده، اقدامات اجرایی مشخص و قابل اجرا را تدوین کرده و اجرای دقیق و سخت‌گیرانه‌ای از آن‌ها داشته باشند. علاوه بر این، وی وضعیت فعلی توسعه صنعت را تحلیل کرد و راهکارهایی از منظر گروه ارائه نمود. وی امیدوار بود که مدیران ارشد تمامی شرکت‌های تابعه در نیمه دوم سال در وضعیت کاری مناسبی قرار داشته باشند، برنامه‌ریزی دقیق انجام دهند، با اجراي پ diligent، تمامی کارکنان را در مواجهه مستقیم با چالش‌ها رهبری کنند و انجام موفقیت‌آمیز تمامی شاخص‌های وظیفه‌ای گروه برای سال ۲۰۲۵ را تضمین نمایند.

با تلاش‌های مشترک، چالش‌های بزرگی را می‌توان غلبه کرد. این جلسه در چانگچون نه‌تنها به‌عنوان تنظیم استراتژیک در لحظه‌ای حیاتی برای گروه عمل کرد، بلکه همچنین فراخوانی برای گروه ینگ‌لیانگ به‌منظور تمرکز بر انرژی اصلی و آماده‌سازی برای آغازی تازه بود. با گذشت نیمه‌ی سفر ۲۰۲۵، پیش‌بینی نیمه‌ی دوم این سال نشان‌دهنده‌ی اتخاذ مواضعی پایدارتر و قاطع‌تر توسط گروه ینگ‌لیانگ تحت رهبری مدیران ارشد شرکت است؛ جایی که همه‌ی اعضای گروه با هم به‌سوی اهداف سالانه و چشم‌انداز بلندمدت گام بردارند و سفر بزرگ بعدی را آغاز کنند.