Yingliang Group | Vuoden 2025 keskivuotinen johtajien hallintokokous pidettiin onnistuneesti Changchunissa

25.–27. heinäkuuta Yingliang Groupin johtoteam kokoontui Changchuniin Jilinin maakuntaan pitämään kesäkuun 2025 johtavien johtajien kokousta, jonka teemana oli »Pysy humilta ja vakavana, poista sisäinen kitka ja pyri erinomaisuuteen«. Kokoukseen osallistuivat Yingliang Groupin puheenjohtaja Liu Liang; toimitusjohtaja ja sijoitustoiminnan johtaja Xu Ying; presidentti Qi Fei; varapuheenjohtajat Liu Jun, Liu Xiang ja Wang Yong sekä eri tytäryhtiöiden ja ryhmän keskusten johtajat.

Vuoden keskellä järjestetty johtajien kokous jaettiin kahteen pääasialliseen esityslistan kohtaan: kattava tarkastelu ja objektiivinen arviointi toiminnallisista saavutuksista ensimmäisellä puoliskolla sekä strateginen sijoittuminen ja suunnittelu toisen puoliskon kehityssuunnan ja tavoitteiden osalta. Kokouksessa eri tytäryhtiöiden johtajat esittelivät tietoja ja tapaustutkimuksia esittelemään työsaavutuksia ja tärkeitä saavutuksia omilla alueillaan sekä suorittivat syvällisiä analyysejä olemassa olevista puutteista ja esittivät työideoita toiselle puoliskolle.

Johtokunnan puheenjohtaja Liu Liang piti puheen kuultuaan huolellisesti eri tytäryhtiöiden ja osastojen johtajien raportit. Hän kiitti ensin tiimiä sen saavutuksista ensimmäisellä vuoden puoliskolla ja korosti, että tytäryhtiöiden johtajien tulee olla tietoisia kohtaamistaan haasteista ja ongelmista. Hän kehotti kaikkia säilyttämään nöyryyttä ja tasapainoa, poistamaan sisäiset kitkavoimat ja pyrkimään erinomaisuuteen.

Kokouksen päätteeksi puheenjohtaja Liu esitti kattavan suunnitelman ryhmän toiminnalliselle työlle vuoden toiselle puoliskolle. Hän vaati, että kaikki tytäryhtiöt ja osastot saattavat tiukasti linjaa ryhmän kehitysstrategian ja tavoitteiden kanssa, laativat konkreettiset ja toteuttamiskelpoiset toimenpiteet ja noudattavat niitä tiukasti. Lisäksi hän analysoi nykyistä alan kehitystilannetta ja esitti ryhmän näkökulmasta vastatoimenpiteitä. Hän toivoi, että kaikkien tytäryhtiöiden johtava hallinto säilyttäisi hyvän työskentelytilanteen vuoden toisella puoliskolla, suunnittelisi huolellisesti, toteuttaisi ahkerasti ja johtaisi kaikkia työntekijöitä kohtaamaan haasteet suoraan, varmistaen näin ryhmän erilaisten tehtävien ja tavoitteiden onnistuneen saavuttamisen vuonna 2025.

Yhteisillä ponnisteluilla suuret haasteet voidaan voittaa. Tämä kokous Changchunissa ei ainoastaan toiminut strategisena säätönä kriittisellä hetkellä ryhmälle, vaan se toimi myös koko Yingliang-ryhmän yhteenkuuluvuuden ja ydinvauhdin keräämisen herättäjänä sekä uuden alun valmisteluna. Kun vuoden 2025 matkasta on jo kulunut puolet, katsoen eteenpäin vuoden toiseen puoliskoon, Yingliang-ryhmä ottaa johtajien ohjaamana vakavamman ja päättäväisemmin suunnatun asenteen ja työskentelee yhdessä vuosittaisen tavoitteen ja pitkän aikavälin näkemyksen saavuttamiseksi sekä aloittaa seuraavan suuren matkan.