Yingliang Group | Succesvolle bijeenkomst van het directieteam halverwege 2025 in Changchun

Van 25 tot en met 27 juli verzamelde het directieteam van Yingliang Group zich in Changchun, provincie Jilin, voor de halverwege 2025 gehouden directiebijeenkomst onder het thema „Blijf nederig en stabiel, elimineer interne wrijving en streef naar uitmuntendheid.“ Deelnemers waren Liu Liang, voorzitter van Yingliang Group; Xu Ying, uitvoerend directeur en investeringsdirecteur; Qi Fei, president; vice-presidenten Liu Jun, Liu Xiang en Wang Yong, evenals leidinggevenden van diverse dochterondernemingen en groepscentra.

De jaarlijkse leidinggevendenvergadering van halfjaar werd verdeeld in twee hoofdonderwerpen: een uitgebreide evaluatie en objectieve beoordeling van de operationele prestaties in het eerste halfjaar, en de strategische positionering en planning voor de ontwikkelingsrichting en doelstellingen voor het tweede halfjaar. Tijdens de vergadering presenteerden leidinggevenden van diverse dochterondernemingen gegevens en casestudies om de werkprestaties en hoogtepunten op hun respectieve terreinen te tonen, terwijl zij ook diepgaande analyses uitvoerden van bestaande tekortkomingen en werkideeën voor het tweede halfjaar voorstelden.

Na grondig te hebben geluisterd naar de verslagen van de leiders van de diverse dochterondernemingen en afdelingen, hield voorzitter Liu Liang een toespraak. Hij erkende eerst de prestaties van het team in de eerste helft van het jaar en benadrukte dat de leiders van de dochterondernemingen zich bewust moeten zijn van de uitdagingen en problemen waarmee zij geconfronteerd worden. Hij riep iedereen op om nederig en sterk te blijven, interne wrijving te elimineren en te streven naar uitmuntendheid.

Aan het einde van de vergadering gaf voorzitter Liu een uitgebreide uiteenzetting over het operationele werk van de groep voor de tweede helft van het jaar. Hij eiste dat alle dochterondernemingen en afdelingen nauw aansluiten bij de ontwikkelingsstrategie en doelstellingen van de groep, concrete en haalbare uitvoeringsmaatregelen opstellen en deze strikt uitvoeren. Daarnaast analyseerde hij de huidige ontwikkelingssituatie binnen de sector en stelde hij maatregelen voor vanuit het perspectief van de groep. Hij sprak de hoop uit dat het senior management van alle dochterondernemingen in de tweede helft van het jaar een goede werksfeer zou behouden, zorgvuldig zou plannen, ijverig zou uitvoeren en alle medewerkers zou leiden om de uitdagingen frontaal het hoofd te bieden, waardoor de succesvolle voltooiing van de diverse taakindicatoren van de groep voor 2025 wordt gewaarborgd.

Met gezamenlijke inspanningen kunnen grote uitdagingen worden overwonnen. Deze bijeenkomst in Changchun vormde niet alleen een strategische afstemming op een cruciaal moment voor de groep, maar fungeerde ook als een oproep aan Yingliang Group om kernimpuls te verzamelen en zich voor te bereiden op een nieuwe start. Nu de eerste helft van 2025 achter de rug is, kijken we met vertrouwen uit naar de tweede helft van het jaar. Onder leiding van het bedrijfsmanagement zal Yingliang Group een stabieler en vastberadener houding aannemen, samen werken aan de jaarlijkse doelstellingen en de langetermijnvisie, en zich wederom opmaken voor de volgende grote reis.