Yingliang Csoport | A 2025-ös féléves vezetői menedzsmentértekezlet sikeresen megrendezésre került Csangcsunban

Július 25. és 27. között az Yingliang Csoport vezetői csapata Jilin tartomány Csangcsun városában gyűlt össze a 2025-ös félévi vezetői menedzsmentértekezletre, amelynek témája „Maradjunk alázatosak és kiegyensúlyozottak, szüntessük meg a belső súrlódásokat, és törekedjünk a kitűnőségre.” A résztvevők között volt Liu Liang, az Yingliang Csoport elnöke; Hszü Jing, a csoport végrehajtó igazgatója és befektetési igazgatója; Csi Fej, az elnök; Liu Csün, Liu Hsziang, Vu Jen viceelnökök, valamint különféle leányvállalatok és csoportközpontok vezetői.

A féléves vezetői értekezlet két fő napirendi pontból állt: az első félév működési eredményeinek átfogó áttekintése és objektív értékelése, valamint a második félév fejlesztési irányának és céljainak stratégiai meghatározása és tervezése. Az értekezleten a különböző leányvállalatok vezetői adatokat és esettanulmányokat mutattak be, hogy bemutassák munkaterületükön elért eredményeket és kiemelkedő teljesítményeket, ugyanakkor részletes elemzést végeztek a jelenleg fennálló hiányosságokról, és javaslatokat tettek a második félév munkájára.

A különböző leányvállalatok és osztályok vezetőinek jelentéseit alaposan meghallgatva Liu Liang elnök beszédet mondott. Először is elismerte a csapat első félévi eredményeit, majd hangsúlyozta, hogy a leányvállalatok vezetőinek tisztában kell lenniük a szembesülő kihívásokkal és problémákkal. Mindenkire rámutatott, hogy maradjanak alázatosak és kiegyensúlyozottak, szüntessék meg a belső konfliktusokat, és törekedjenek a kitűnésre.

A találkozó zárásaként Liu elnök részletesen körüljárta a csoport működési feladatainak második féléves ütemtervét. Megkövetelte, hogy az összes leányvállalat és osztály szorosan igazítsa munkáját a csoport fejlesztési stratégiájához és célkitűzéseihez, konkrét és megvalósítható végrehajtási intézkedéseket dolgozzon fel, és ezeket szigorúan hajtsa végre. Emellett elemezte a jelenlegi iparági fejlesztési helyzetet, és a csoport szempontjából ellenintézkedéseket javasolt. Reményét fejezte ki, hogy az összes leányvállalat vezető menedzsmentje a második félévben is megőrzi jó munkaállapotát, gondosan tervez, lelkiismeretesen hajtja végre feladatait, és vezeti alkalmazottait a kihívások közvetlen megküzdésére, biztosítva ezzel a csoport 2025-ös évi különböző feladatmutatóinak sikeres teljesítését.

Egyesült erőfeszítésekkel nagy kihívások is leküzdhetők. Ez a changchuni találkozó nemcsak stratégiai újraigazításként szolgált a csoport számára egy kulcsfontosságú fordulóponton, hanem a Yingliang Csoport számára összefogási hívásként is működött, hogy összegyűjtse a központi lendületet, és felkészüljön egy új kezdésre. Mivel az 2025-ös év útjának fele már lezárult, a második félévre tekintve a vállalat vezetőinek irányítása alatt a Yingliang Csoport stabilabb és elszántabb álláspontot fog elfoglalni, együtt dolgozva az éves célok és a hosszú távú látomás elérése érdekében, és elindul az új, nagyszabású útra.